适用对象 · AUDIENCE
适用对象
01
业务已验证
有人付钱，口碑也在。问题不在业务本身。
02
环节全长在你身上
获客要你写，交付要你做，答疑要你回。
03
招人与学 AI 都试过
前者带不出来，后者学完回到工位还是老样子。
部门配置 · DEPARTMENTS
四个 AI 部门
中枢
AI 战略部
想清楚方向
- 市场洞察
- 定位
- 商业模式
- 增长策略
- 竞争分析
执行
AI 市场部
持续获客
- 内容
- 文案
- 私域引流
- 销售素材
- 活动策划
执行
AI 产品部
经验产品化
- 产品设计
- 服务打磨
- 交付 SOP
- 案例库
执行
AI 运营部
稳定交付
- 客户成功
- 社群运营
- 数据看板
- 流程自动化
战略部想清楚 → 市场部把人引来 → 产品部把经验造成货 → 运营部接住并稳定收钱。
实施顺序 · SEQUENCE
实施路径
先诊断，再动手；先一个部门，再谈其他。
01
诊断定位
摊开时间去向、营收结构与交付流程，锁定突破口。
02
AI 落地
用你的真实素材与判断标准，把 AI 部门搭进业务。
03
迭代验收
拿真实业务跑，调到你愿意直接拿出去用的水平。
04
持续升级
系统留在你这里，随业务一起迭代升级。
排除对象 · NOT FOR
三类不接
- 无业务基础，只想学工具
- 产出物说不清，不愿每周投入
- 希望 AI 代替自己做业务决策
交付由创始人本人做，接错人对双方都是损失。